哈法亚公司成立以来，依托“伊拉克青年培训计划”等项目，广泛吸纳本地青年人才，常态化雇用伊籍员工2000余人，在油区创造就业岗位6300多个，通过组织在职培训和留学深造、完善本土人才发展空间和晋升体系，培养了一大批伊拉克本土石油工程人才。伊拉克石油行业专家哈姆扎·贾瓦希里评价：“哈法亚油田有力加强了伊拉克南部地区石油行业发展的力量。”
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GAP在被宝尊电商接手后没有退场重启，而是选择留下调整。它收缩折扣，优化门店模型，试图先把渠道秩序理顺。同时GAP正强化产品本地化与品类延展，在“美式经典”的框架内做结构修补。比如GAP会从童装、牛仔裤等不同品类方向做重点突破，而非一味追求“大而全”。从宝尊电商财报数据看，GAP所属的品牌管理板块收入已经恢复增长，但仍处在亏损修复阶段。渠道和运营可以改善规模，却难以在短期内解决风格老化的历史积累问题。